Знакомство и цели
Роли на проекте, индивидуальные ожидания и критерии успеха участников.
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ / ТРЕНИНГИ
SYNC
Синхронизация проектных команд.
На старте проекта и в любой момент, когда команда понимает, что теряет общее видение достижения результата.
Обсудить ситуациюКОГДА НУЖЕН SYNC
Команде нужен SYNC, если…
- 01
Заказчик и подрядчик по-разному понимают цели проекта
- 02
Решения постоянно пересматриваются и никто не видит общую картину
- 03
Участники избегают сложных разговоров и копят взаимные претензии
- 04
Ответственность размыта, а эскалации не приводят к решениям
- 05
Сроки сдвигаются, но команда обсуждает симптомы, а не причины
- 06
Проект формально идёт, но доверие между сторонами уже снижается
ПРОГРАММА
Один день.
Шесть шагов.
Программа адаптируется под стадию, контекст и реальную ситуацию конкретного проекта.
Проектная технология
Этапы, результаты, принципы и порядок взаимодействия на проекте.
Роли и решения
Зоны ответственности, система принятия решений и критерии приёмки.
Страхи участников
Выявляем риски и тревоги, которые редко попадают в формальные протоколы.
Коммуникации
Управление конфликтами, моделирование ситуаций и практика обратной связи.
Договорённости
Фиксируем правила работы и следующие действия команды.
РЕЗУЛЬТАТ
После SYNC у команды остаются не только впечатления.
- Акцепт проектной команды с обеих сторон
- Драфт устава проекта
- Согласованные роли и правила эскалации
- Критерии приёмки и принятия решений
- Общее видение целей и результата
- Понимание сильных сторон участников
- Открытая и корректная обратная связь
- Понимание точек влияния и рисков
до 30участников
1 деньинтенсивной работы
2 командызаказчик и подрядчик
любой этапот старта до кризиса
ДИАГНОСТИКА ЗА 2 МИНУТЫ
Опишите ситуацию.
Мы предложим следующий шаг.
Четыре ответа помогут нам понять контекст до первого разговора и не тратить встречу на общие вопросы.
Заполните четыре поля — кнопки станут активными.