IT-ТЕРАПИЯ

УНИКАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ, ТРЕНИНГИ И ФОРМАТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМАНД, СОЗДАННЫЕ ДЛЯ УСПЕШНОЙ ПРОДАЖИ И РЕАЛИЗАЦИИ IT-ПРОЕКТОВ.
Подробнее

Только 16% IT-Проектов успешны

53% выполняются с нарушением сроков или превышением бюджета

31% отменяются в ходе реализации.

НАША МИССИЯ:

Помогаем заказчикам и подрядчикам совместно инициировать и выполнять 

успешные IT-Проекты.

НАШИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ:

БИЗНЕС-ИГРА «ПРЕСЕЙЛ»

Игра, максимально приближенная к реальной продаже проекта

  • Несколько подрядчиков. Один Заказчик
  • Получите информацию от Заказчика
  • Подготовьте КП
  • Презентуйте компанию, оценку, команду и проектную технологию
  • Отработайте все возражения
  • Убедите выбрать вас
  • Получите развернутую обратную связь от коллег и ведущих

Подробнее

БИЗНЕС-ИГРА «КРИЗИС»

Интерактивная проработка кризисных ситуаций на проектах

  • Заготовленные кейсы и роли
  • Уникальная механика скрытых мотивов участников
  • Ролевой отыгрыш реальных ситуаций на проектах
  • Обратная связь от участников и ведущих
  • РП, кураторы, спонсоры, бизнес-заказчики и другие роли
  • Несколько симуляций за одну игру

Подробнее

IT-СУПЕРВИЗИЯ


Разбор сложных ситуаций на ИТ-проектах

  • Расскажите свой кейс
  • Сформулируйте запрос на проработку
  • Обсудите ситуацию с коллегами-участниками супервизии
  • Получите обратную связь от супервизоров
  • Участвуйте в обсуждении кейсов коллег
  • Разрешите вашу ситуацию!

Подробнее

ТРЕНИНГ
«SYNC»
Самый нужный тренинг на старте IT проекта
  • Поделитесь своими ожиданиями
  • Озвучьте свои страхи
  • Синхронизируйте видение
  • Научитесь практике фасилитации
  • Внедрите изменения
  • Выработайте механизмы разрешения проблем
  • Узнайте своих коллег
  • Осознайте ценность вашей совместной работы
  • Обработайте навык подачи корректной ОС
Подробнее

IT-РАЗБОРЫ


Разборы реальных ситуаций по «хардам» и «софтам»
  • Ваши ситуации и вопросы, наши ответы и советы
  • Уникальный формат получения обратной связи по кейсам
  • Разбираем всё: кейсы, КП, договоры, оценки проектов и т.д.
  • Максимальная концентрация информации в единицу времени
  • Поможем всем: РП, руководителям, аналитикам, менеджерам
  • Несколько разборов участников за одну встречу
подробнее

КОМПЛЕКСНАЯ ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА

  • Первичная диагностика:  Понимаем актуальную ситуацию, получаем информацию о болевых точках

  • Стратсессия по целеполаганию:  Синхронизируем всю команду в части целей и задач проекта
  • Уточнение параметров проекта: Проводим серию интервью с командой
  • Помощь в выборе подрядчика: Проводим совместную серию встреч с потенциальными подрядчиками
  • Синхронизация команд: Проводим тренинг SYNC по синхронизации вашей команды с командой подрядчика

подробнее

БИЗНЕС-ИГРА «ПРЕСЕЙЛ»

Игра, максимально приближенная к реальной продаже проекта

ДЛЯ КОГО?

Руководителей и кураторов проектов,
менеджеров по продажам, аккаунтов и их руководителей, аналитиков, архитекторов

ДЛЯ ЧЕГО?

  • Узнать, как проходят пресейлы, как выбираются подрядчики
  • Прокачать свои навыки, сравнить себя с коллегами
  • Побыть на стороне Заказчика

ЦЕЛЬ

Выиграть тендер в честном противостоянии с коллегами

ФОРМАТ

Онлайн, оффлайн

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

До 20 человек
В каждой команде от 2 до 4 человек

ТАЙМИНГ

Онлайн: 1 день, до 6 часов

Оффлайн: 1-2 дня, 8-12 часов

КОММЕНТАРИИ УЧАСТНИКОВ

Озарение по ту сторону
«Сейчас, отыграв на стороне заказчика, я понял, почему полгода назад мой заказчик не выбрал нас!»
Тревожные звоночки
«Наш уровень презентации слабее, чем у других, а менеджеры не понимают логику этапности проекта.»
Молниеносная обратная связь
«При лучшей оценке и адекватных ответах на вопросы, мы не выбрали вас, потому что РП перебивал коллегу.»
Идеальное попадание
«Ваша оценка аналогична той, что была в реальности в данном кейсе. Другие команды оценили на порядок дешевле, что сразу вызвало подозрение заказчика.»
Новые звезды
«Когда она начала говорить, мне стало не важно как они сделают проект и за какие деньги. Я готов был у нее купить!»
Коучинговые приемы
«Вы отводите глаза и очень заметна напряженность позы. Это отталкивает, несмотря на прекрасную презентацию.»
Адский тайминг
«Ваша команда прекрасно ответила на все вопросы, но вы не успели согласовать позиции по оценке и проиграли.»
Инфаркт проектника
«Коллеги, как вы сможете сделать проект за указанный в КП бюджет, если простое перемножение числа заявленных вами людей на ставку дает сумму в пять раз большую?»
БИЗНЕС-ИГРА "ПРЕСЕЙЛ"
Онлайн
от 100 000 рублей
  • До 20 участников
  • 1 день
  • от 4 до 8 часов
Провести игру
БИЗНЕС-ИГРА "ПРЕСЕЙЛ"
Оффлайн
от 200 000 рублей
  • До 25 участников
  • 1-2 дня
  • от 8 до 12 часов
Провести игру

БИЗНЕС-ИГРА «КРИЗИС»

Интерактивная проработка кризисных ситуаций на проектах

ДЛЯ КОГО?

Руководители и кураторы проектов, менеджеры по продажам, руководители подразделений.

ДЛЯ ЧЕГО?
Прочувствовать на себе кризисную ситуацию на проекте, понять мотивы участников подобных ситуаций, лучше узнать себя и свои возможности разрешения подобных ситуаций
ЦЕЛЬ

Добиться нужного результата в соответствии со своей ролью в рамках переговоров в кризисной ситуации на проекте.

ФОРМАТ

Онлайн, оффлайн
Один кризис = одна реальная ситуация

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

3 кризиса. До 6 участников в каждом.
Неограниченное количество зрителей

ТАЙМИНГ

Онлайн: 1 день, до 4 часов
Оффлайн: 1 день, до 8 часов

программа ОнЛАЙН 

1 день 4 часа

1
15 МИНУТ, ЗНАКОМСТВО, ОРГ. ВОПРОСЫ
Обзор формата, принципов и порядка проведения, знакомство с участниками
 
2
90 МИНУТ, РАЗБОР КЕЙСОВ
Описание кейса участником, обсуждение, обратная связь от экспертов
 
3
60 МИНУТ, 3 КРИЗИС
Описание кейса участникам, раздача ролей, симуляция, обратная связь от участников и ведущих
 
4
30 МИНУТ, ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Делимся обратной связью, формируем ТОП итоговых мыслей и идей
 
БИЗНЕС-ИГРА "кризис"
Онлайн
от 100 000 рублей
  • До 10 участников
  • 1 день
  • от 4 до 8 часов
Провести игру
БИЗНЕС-ИГРА "кризис"
Оффлайн
от 200 000 рублей
  • До 20 участников
  • 1 день
  • 8 часов
Провести игру

IT-СУПЕРВИЗИЯ

Разбор сложных ситуаций на ИТ-проектах

ДЛЯ КОГО?

Руководители и кураторы проектов, менеджеры по продажам, руководители подразделений.

ДЛЯ ЧЕГО?
Получить «взгляд со стороны» по своей ситуации, получить уникальный опыт обсуждения и поиска решений в кейсах других участников
что дает?

Супервизор даёт объективную обратную связь.
В конце — возможные действия, новые ракурсы. Получен «взгляд со стороны» по своей ситуации и уникальный опыт обсуждения и поиска решений в кейсах других участников

ФОРМАТ

Онлайн, оффлайн. 

Один кейс = одна реальная ситуация

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

4-6 участников с кейсами
Неограниченное количество зрителей

ТАЙМИНГ

1 день, до 4 часов

программа

1 день 4 часа

1
15 МИНУТ, ЗНАКОМСТВО, ОРГ. ВОПРОСЫ
Обзор формата, принципов и порядка проведения, знакомство с участниками
 
2
90 МИНУТ, РАЗБОР КЕЙСОВ
Описание кейса участником, обсуждение, обратная связь от экспертов
 
3
90 МИНУТ, РАЗБОР КЕЙСОВ
Описание кейса участником, обсуждение, обратная связь от экспертов
 
4
30 МИНУТ, ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Делимся обратной связью, формируем ТОП итоговых мыслей и идей
 

ТРЕНИНГ «SYNC»

Тренинг, заменяющий стандарный kick-off на старте IT проекта

ДЛЯ КОГО?

Команды исполнителя в составе РП, куратора и аналитиков и команды заказчика в составе РП и функциональных заказчиков, а также куратора и спонсора

ДЛЯ ЧЕГО?
Синхронизироваться в части ожиданий и видения проекта, проработать страхи, заложить основу успешного проекта.
Дать проекту на старте максимальный импульс, ускоряющий работу в дальнейшем
цель

Сформировать правила работы на проекте, которые лягут в основу Устава

ФОРМАТ

Работа в командах
в общем пространстве

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

До 30 человек

ТАЙМИНГ

1 день, 8 часов

программа тренинга

1 день 8 часов

1
60 МИНУТ, ЗНАКОМСТВО
Знакомимся, представляемся, обозначаем свои цели, рассказываем о своей роли на проекте
 
2
90 МИНУТ, ПРОЕКТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Этапы и результаты, принципы и порядок взаимодействия на проекте
 
3
60 МИНУТ, РОЛИ НА ПРОЕКТЕ
Зоны ответственности, система принятия решений, критерии приемки работ. Основы фасилитации
 
4
30 МИНУТ, ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Делимся обратной связью, формируем ТОП итоговых мыслей и идей
 
4
60 МИНУТ, СТРАХИ УЧАСТНИКОВ
Фиксируем основные страхи, прорабатываем, вырабатываем методы устранения
 
5
90 МИНУТ, КОММУНИКАЦИИ
Управление конфликтом, моделирование ситуаций, практика подачи обратной связи
 
6
60 МИНУТ, ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Делимся обратной связью, формируем ТОП итоговых мыслей и идей
 

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

ФОРМАЛЬНЫЕ

  • Акцепт проектной команды с обеих сторон
  • Драфт устава проекта
  • Психологические профили (опционально)


НЕФОРМАЛЬНЫЕ

  • Синхронизированная команда
  • Информация о «хардах» и «софтах» участников
  • Политический расклад и точки влияния

тренинг "sync"
Оффлайн
от 250 000 рублей
  • До 30 участников
  • 1-2 дня
  • от 8 до 16 часов
Провести тренинг

IT-РАЗБОРЫ

Проработка реальных ситуаций по «хардам» и «софтам»

ДЛЯ КОГО?

Руководители и кураторы проектов, менеджеры по продажам, руководители подразделений.

ДЛЯ ЧЕГО?
Разобрать ситуацию, оценку, понять причины неудач, получить заряд энергии для новых свершений
что дает?

Инструменты для решения проблем, мощную обратную связь для преодоления сложностей.

ФОРМАТ

Онлайн, оффлайн.
Один разбор = один участник

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

Герои индивидуальных разборов.
Неограниченное количество зрителей

ТАЙМИНГ

1 день, от 2 до 6 часов

программа

1 день 4 часа

1
15 МИНУТ, ЗНАКОМСТВО, ОРГ. ВОПРОСЫ
Обзор формата, принципов и порядка проведения, знакомство с участниками
 
2
120 МИНУТ, 1 И 2 РАЗБОРЫ
Разбор проблем, ситуаций, документов и любых иных аспектов работы в IT-компании.
 
3
60 МИНУТ, 3 РАЗБОР
Разбор проблем, ситуаций, документов и любых иных аспектов работы в IT-компании
 
4
30 МИНУТ, ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Делимся обратной связью, формируем ТОП итоговых мыслей и идей
 
it-разборы
Оффлайн
от 100 000 рублей
  • До 10 участников
  • 1-2 дня
  • от 4 до 8 часов
Провести разборы

КОМПЛЕКСНАЯ ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА (КИП)

1. ПЕРВИЧНАЯ ДИАГНОСТИКА

  • Понимаем актуальную ситуацию, получаем информацию о болевых точках, фиксируем первичные цели и задачи с руководством компании.
2. СТРАТСЕССИЯ ПО ЦЕЛЕПОЛАГАНИЮ


  • Синхронизируем всю команду в части целей и задач проекта, вскрываем страхи, прорабатываем тревоги, определяем ценность проекта для всех участников.
3. УТОЧНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ПРОЕКТА

  • Проводим серию интервью с командой для формализации скоупа проекта, фиксируем проблемы и требования, связанные с их реализацией.
4. ПОМОЩЬ В ВЫБОРЕ ПОДРЯДЧИКА

  • Проводим совместную серию встреч с потенциальными подрядчиками, даем заключение по техническому уровню предложений и по уровню совместимости команд.
5. СИНХРОНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД

  • Проводим тренинг SYNC по синхронизации вашей команды с командой подрядчика, формируем единое видение проекта, создаем устав проекта.


КИП - ЭТО КОМПЛЕКС УСЛУГ ДЛЯ УСПЕШНОГО СТАРТА  IT-ПРОЕКТА







КАРТОЧКИ

"ИТ-Пресейл"

200 коучинговых вопросов по 5 ключевым областям знаний, необходимым для успешного ИТ-пресейла. 2 сценария использования для создания собственной базы знаний ответов на самые каверзные и сложные вопросы, возникающие в процессе пресейла ИТ-проекта.

ПОДРОБНЕЕ

Шатохин Дмитрий

  • Сертифицированный руководитель проектов
  • 15 лет опыта в корпоративном сегменте 1С
  • Руководитель проектного департамента в IT интеграторе
  • Автор методики автоматического расчета стоимости корпоративных проектов, разработанной на базе 500+ пресейлов

     Образование:

  • НИЯУ МИФИ, Инженер-физик
  • НИЯУ МИФИ, Экономист-менеджер

Махновская Екатерина

  • Профессиональный коуч в стандартах Международной Федерации Коучинга (PCC ICF), Agile Coach, Agile Facilitator
  • Руководитель по устойчивому развитию в IT интеграторе
  • Автор программ по развитию руководителей высшего и среднего звена в НТЦ МГУ

     Образование:

  • WU Wien, Австрия, BI Oslo, Норвегия, LSBF London, Великобритания
  • Кандидат экономических наук

Написать Дмитрию
Наша группа в Telegram
Написать Екатерине
Заряжено Битрикс24 — Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт
Пожаловаться на контент cайта в Битрикс24